HENNGEの新事業開発

こちらこそよろしくお願いします。

はい。世界で通用するサービスを開発したいと考えていますので、グローバルメンバーを中心に社内の様々なメンバーを巻き込んで取り組んでいます。

代表の小椋がよく話す「サイコロを振る回数を増やす」という取り組みの一環です。ボトムアップで新事業を生み出すフレームワークを作りたいと考えました。

社内の新事業のピッチイベントです。企画した新事業の説明と質疑応答で順位を付けます。良さそうなものは本格的に事業化を検討していきます。

以前から何か新しいサービスを作りたいという声は個別に上がっていたのですが、うまくそれを汲み取る仕組みがありませんでした。物づくりのパッションを持ったメンバーが参加しやすく、さらに行動したことが報われる仕組みをフレームワークに落とし込みました。

まずは「インスパイア祭り」に参加するメンバーは労働時間の20%をアイデア作りの時間に費やして良いという社内ルールを作りました。

加えて、やる気になってくれそうな金銭的なインセンティブを用意したり、私たちのチームが発案者のチーム作りやビジネスプラン作りを手厚く支援する仕組みを構築しました。

「インスパイア祭り」では、プロトタイプを作ること（0->1フェーズ）、ユーザーの抱えている問題やペインを企画に落とし込むことを大切にしています。開発者が発案のサービスは直ぐにプロトタイピングしがちですが、ユーザー視点が抜けてしまうことが、ままあります。逆に営業やバックオフィスが発案だとプロトタイプを作ることは困難です。アイデアは社内に公開してチームビルディングするメンバーを社内公募することも可能なのですが、メンバーが集まらないアイデアも出てきます。その場合、私たちが間を取り持ってお客様視点で発想できる人、プロトタイプが作れる人をバランスよく仲介してチーム作りのお手伝いをしています。

チームメンバーも労働時間の20%は「インスパイア祭り」の作業に充てることができますし、「インスパイア祭り」に参加したメンバーは全員豪華お食事会に参加できます。加えてピッチコンテストで上位に入るとスペシャルボーナスが支給されます！！

2019年の場合は382のアイデアが集まりました。その中から9チームがピッチイベントに参加しました。3チームが賞を受賞して、その中の1チームは現在事業化を検討しています。

業務に関連しているB2BのSaaSに関する提案が多いですね。特に発案者のペインに起因するサービス提案が多い感じです。

Viability（HENNGEとのシナジー）, Feasibility（技術的な実現可否）,Desirability（需要や市場性）を加味して順位付けしています。

業務時間の20%では時間が足りないという声は沢山ありましたね..加えて私たちも事業まで持っていくにはまだナレッジが足りないので試行錯誤しているところです。

はい。今後も引き続きよりよいイベントになるように改良して行きたいと考えています。

そうですね。HENNGEは外国籍の社員も多いので様々な国のメンバーと共同作業ができるこことに喜びを感じるメンバーも多いですし、やはり何かしら自分でサービスをローンチしたいという想いで入社するメンバーも多いですから。